학습지원센터 명절 휴무 안내
차별화 된 교육 과정과 더 나은 서비스로
여러분의 꿈과 기업의 성공을 돕는 메가HRD가 되겠습니다.
함께 만들어 갈 행복한 미래를 기대해주세요. 즐거운 명절 되세요.
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※ 명절 연휴 전후 택배사 사정으로 인해 도서 배송이 지연될 수 있음을 양해 부탁드립니다.
조직의 혁신을 주도하는 변화관리
Change Makes Chance! 성공하는 조직은 ‘변화’를 기회로 만들어 혁신하지만, 실패하는 조직은 ‘변화’를 위협으로 느껴 회피합니다. 경영환경에서도 빠른 변화와 혁신이 강조되지만 생각만큼 쉽지 않은 것이 변화관리입니다. 리더의 모호하고 추상적인 변화 목표 제시, 업무 환경의 영향력에 대한 과소평가 등은 변화와 혁신을 저해하는 주요 원인이 됩니다. 본 과정에서는 융·복합 지식생태계에서 생존을 위해 요구되는 변화행동에 초점을 맞춰, 그 행동을 촉진하기 위해 필요한 변화실행방법을 단계별로 나누어 제시하였습니다. 이를 통해 환경변화를 적극적으로 수용하고, 변화를 리드하면서, 변화에 대한 저항을 극복할 수 있는 역량을 함양할 수 있습니다.
퍼실리테이터를 만드는 조직문화의 비밀
본 과정은 효율적인 회의문화 조직, 즉 리더가 변하고 직원들이 참여하는 새로운 패러다임의 조직 문화를 만들기 위해 필요한 ‘회의를 효율적인 회의답게 만들어줄 가장 합리적이면서도 효과적인 길잡이’를 제공하고자 개설된 과정이다. 또한 직원들이 일하고 싶어 하는 조직문화를 갖춘 기업의 ‘조직문화’와 ‘성과’의 관계를 다양한 사례를 통해서 모호하고 추상적이라고 여겼던 조직문화를 조직에 어떻게 적용해야 할지 구체적이고 실질적인 방법을 소개해주는 과정이다.
변화를 주도하는 리더 변화에 휩쓸리는 리더
본 과정의 교재 『변화를 주도하는 리더 변화에 휩쓸리는 리더』는 진정한 리더의 5가지 조건(Go Point, 성찰, 신뢰, 수용, 공감)을 설명하고 있다. 훌륭한 변화적응 리더가 되기 위해서는 무조건 자신에게 힘을 실어주는 사람만 필요한 것이 아니라 조직의 목적을 위해 반대자도 필요하다는 것을 명심해야 한다. 그들과의 협상하고 통합하는 과정에서 반대자의 가치를 존중하고 반대 의견을 낼 수 있는 환경을 만드는 일도 조직의 정치적 관계를 고려하는 일이다. 조직학습적 관점에서 리더는 자신과 궁합이 맞는 사람과 어울리면서 학습하는 것이 아니라, 자신과 반대의 성향을 가진 사람들과 갈등을 겪는 과정에서 배우고 학습한다는 점을 리더는 명심해야 한다. 본 과정의 학습을 통해 조직 시스템을 분석하고 진단하는 리더의 인식능력이나 행동을 하나의 시스템으로 인식하고, 리더에게 오류를 작동시키는 요인들을 찾아 제거하기를 바란다.
[직Lab] 혁신적 통합사고, 디자인씽킹 20
공감을 이끌어 내는 통합적 사고 Tool! 디자인씽킹은 디자이너들이 무엇인가를 디자인하며 문제를 풀어가는 사고방식대로 사고하는 방법이다. 명확하게 정의되지 않은 사용자의 니즈를 이해하고, 이를 해결할 수 있는 기회를 찾아 내기 위해 공감적 태도를 활용한다. 일종의 복잡한 문제 해결에 대한 논리추론적 방법으로 사용자 중심의 혁신 프로세스이다. 사람 중심의 접근을 통해 사람을 더 깊이 이해하고, 공감하며, 이 공감에 기반한 제품과 서비스를 만들 수 있는 방법을 알아보자.
기획을 디자인하라! 디자인 씽킹
본 과정은 '컨셉(Concept)'과 '디자인씽킹(Design Thinking)'의 이해 및 활용을 중심으로 구성되어 있습니다. 컨셉의 중요성과 의미 그리고 좋은 컨셉을 만들고 이를 실제 업무에 적용하는 다양한 방법들에 대해 학습함으로써 컨셉을 다양성 안에서 서로를 이해할 수 있는 하나의 올바른 개념으로 정확하게 이해할 수 있도록 해주며 디자인씽킹의 중요성과 이를 다양한 영역에서 효율적으로 활용하는 방법, 그리고 실제로 디자인씽킹 프로세스를 기획하는 방법에 대해 학습함으로써 새롭고 창의적인 문제 해결 기법으로 지속적으로 디자인씽킹을 실천할 수 있도록 해줍니다.
